HR
EU Pay Transparency: Směrnice o transparentním odměňování a její dopad na české zaměstnavatele
JUDr. Lucie Králová 8. 4. 2026 10 min
Směrnice EU 2023/970 o transparentním odměňování musí být transponována do českého práva do 7. června 2026. Co to znamená pro zaměstnavatele a jak se připravit.
Obsah článku
Směrnice Evropského parlamentu a Rady (EU) 2023/970 o transparentním odměňování představuje zásadní změnu v oblasti odměňování zaměstnanců. Česká republika musí tuto směrnici transponovat do národního práva nejpozději do 7. června 2026.
Český návrh zákona
Ministerstvo práce a sociálních věcí připravilo návrh novely zákoníku práce, který implementuje požadavky směrnice. Klíčové body českého návrhu:
- Hlavní ustanovení mají nabýt účinnosti od 1. ledna 2027
- Povinnost reportingu pay gap a související pravomoci začínají od 1. ledna 2028
- První reporty pokrývající data za rok 2027 budou splatné do 30. dubna 2028
Transparentnost v náborovém procesu
Zaměstnavatelé budou povinni:
- Uvádět mzdové rozpětí v pracovních inzerátech nebo je sdělit kandidátovi před prvním pohovorem
- Nesmí se ptát kandidátů na jejich předchozí plat
- Rozhodnutí o odměně musí být založeno výhradně na objektivních kritériích vztahujících se k dané pozici
Toto pravidlo platí pro všechny zaměstnavatele bez ohledu na velikost.
Právo zaměstnanců na informace
Zaměstnanci mají právo požadovat informace o:
- Své individuální úrovni odměňování
- Průměrné úrovni odměňování zaměstnanců vykonávajících stejnou práci, rozčleněné podle pohlaví
- Zaměstnavatel musí odpovědět nejpozději do dvou měsíců od žádosti
Důležité: Doložky o mlčenlivosti o platu v pracovních smlouvách budou podle českého práva neplatné.
Povinný systém odměňování
Každý zaměstnavatel bude muset vytvořit a zdokumentovat systém odměňování formou vnitřního předpisu nebo kolektivní smlouvy. Systém musí:
- Klasifikovat všechny pracovní pozice do skupin podle hodnoty práce
- Používat genderově neutrální kritéria hodnocení
- Kritéria dle českého návrhu: složitost, odpovědnost, náročnost a pracovní podmínky
Reporting gender pay gap
Povinnost reportingu se zavádí postupně:
- Zaměstnavatelé s 250+ zaměstnanci – roční reporting (první v červnu 2027 za rok 2026)
- Zaměstnavatelé se 150–249 zaměstnanci – reporting každé 3 roky
- Od roku 2031 se práh snižuje na 100 zaměstnanců
Pokud report odhalí rozdíl v průměrné odměně mezi muži a ženami vyšší než 5 %, který není objektivně odůvodnitelný, vzniká povinnost provést společné posouzení odměňování (joint pay assessment).
Přenos důkazního břemene
Jednou z nejvýznamnějších změn je přenos důkazního břemene na zaměstnavatele. Pokud zaměstnanec předloží skutečnosti nasvědčující diskriminaci, zaměstnavatel musí prokázat, že k diskriminaci nedošlo.
České soudy již dříve judikovali, že regionální rozdíly v životních nákladech nemohou být důvodem pro rozdílné odměňování za stejnou práci u stejného zaměstnavatele.
Sankce a rizika
- Pokuty od inspekce práce za porušení povinností rovného zacházení
- Občanskoprávní žaloby zaměstnanců na doplacení mzdových rozdílů a náhradu nemajetkové újmy
- Možný dopad na veřejné zakázky – směrnice požaduje, aby účastníci veřejných zakázek dodržovali pravidla rovného odměňování
- Reputační rizika při zveřejnění diskriminačních praktik
Jak se připravit
1. Proveďte interní mzdový audit – zmapujte rozdíly v odměňování na srovnatelných pozicích
2. Formalizujte systém odměňování – vytvořte vnitřní mzdový předpis s jasnou klasifikací pozic
3. Aktualizujte náborové procesy – připravte mzdová rozpětí pro všechny pozice, odstraňte dotazy na předchozí plat
4. Zrušte doložky o mlčenlivosti – odstraňte z pracovních smluv klauzule zakazující sdílení informací o platu
5. Proškolte manažery – naučte je zdůvodňovat odměny na základě objektivních kritérií
6. Připravte datovou infrastrukturu – zajistěte schopnost generovat reporty o gender pay gap
Právní upozornění
Tento článek slouží pouze pro informační účely a nenahrazuje odborné právní či daňové poradenství. Informace jsou zpracovány podle českého práva platného k datu publikace. Vždy doporučujeme konzultaci s odborníkem pro specifické situace.
O autorovi
JLK
JUDr. Lucie Králová
Odborník na mzdové poradenství a HR procesy